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70200app永利网会员登录召开2022年半年度经营工作会议

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715-17日,70200app永利网会员登录2022年半年度经营工作会议于舟山市隆重举行。集团董事长徐孝芳作重要讲话,总裁刘志钢作《解决问题 创造价值 再创佳绩》的主题报告。会议提高了认识,统一了思想,达成了共识,形成了下半年工作的行动纲领。集团及所属公司中层以上干部、关键岗位员工等出席会议。

会议指出,在常态化后疫情时代,疫情管控、船期紧张、物流紧张、物流费用上涨、劳务用工成本上升及日元汇率大幅下降等诸多不利因素,在一定程度上干扰了公司年初制定的各项计划与部署。但也抓住了疫情复苏后的产业爆发式增长的机会,集团上下团结一心,坚持内抓管理提升,外拓市场积极有为,实现销售与利润的双增长,超额完成上半年计划与任务。

徐董事长指出各公司部门要以问题为导向,用数据来说话,切实把思想和行动统一到会议精神和部署上来,不折不扣抓好贯彻落实,做到干有抓手、动有方向、做有方案、奔有目标,落实“发现问题,立即行动,执行到底”的行动方针。徐董事长强调,要解放思想,摒弃两大“惰性思维”。一是要拒绝“差不多”,面对问题要顺藤摸根,以“不破楼兰终不还”的拼劲和“咬定青山不放松”的韧劲彻底解决;二是要拒绝“经验主义”,面对新形势、新问题,要谨防掉进经验主义的“陷阱”,摒弃“老规矩”、“老一套”思想,以创新举措打开新局面。

人才是衡量一个企业综合能力的重要指标,青年干部是丰岛未来发展的有生力量。徐董事长强调,青年人当有正气、养才气、蓄锐气,敢于负责、勇于担当。要大胆启用敢于承担责任的年轻人,让年轻人成长、成才,打造一支高质量、年轻化的人才队伍,让年轻干部们丰富的专业知识、积极的干事作风、开放的思想心态为丰岛注入新鲜血液。

徐董事长要求,各公司各部门要做好内部规划,围绕“如何做好提质增效”、“怎样打造一流部门”等方面进行思考,做到早筹划、早部署,牢牢掌握工作主动权。徐董事长还就降成增效、品牌建设、生产安全、现场6S管理、未来发展重点等方面作出了相应部署。

在半年度工作报告中,刘总充分肯定集团公司上半年取得的经营成绩,并通过具体的数据详细分析回顾了2022年上半年重点工作的完成情况以及存在的问题,并提出“十大问题”现状及其对策,对公司下半年经营计划作出部署。刘总裁指出,要以结果为导向提高执行力,实现思想从“我已经说了”到“我已经做好了”转变,盯紧盯实关键环节,抓实抓细重点任务,勇攻坚、抓落实,确保公司每项政策落地。刘总强调,公司发展虽然稳中有进,但也要寻求机会,打开新局面,实现新突破。刘总还就数字化建设、规范化工作、品牌建设、打造成本优势等方面作出相应部署。

只有干出来的业绩,没有等出来的辉煌。2022年是丰岛发展的关键一年,会议号召,广大干部员工要紧紧围绕本次会议精神来谋划开展下半年工作,咬定目标、勠力同心、奋楫笃行,全面落实各项决策部署,确保完成下半年各项目标任务。

会上,集团董事长宣布丰岛家人互助基金正式启动,这为丰岛在完善员工多层次保障体系又迈出的重要一步。

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